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作者:许烨旸 时间:2019-07-15 点击量:
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7月13日至14日,六公司董事长、总经理刘德兵到深圳市前海市政工程VI标项目部调研指导工作。六公司副总经理李魏来、经济管理部部长纪晓军、工程管理部部长李向峰随同检查。

刘董事长一行深入前海市政Ⅵ标施工一线,在5号冷站工点仔细察看施工进展,详细询问各项工作准备及落实情况。

六公司董事长、总经理刘德兵讲话

调研座谈会上,刘董事长指出,深圳市场是六公司的核心市场,是六公司华南地区的“根据地”,深圳片区全体员工要调高站位,守住底线,打胜仗,树品牌,做大、做强区域市场。结合项目实际工作,他提出了“坚决完成业主节点和工期、统筹做好创先争优、确保效益‘保三争四’、确保生产安全质量零事故”四项目标。针对后续工作更好地展开,他要求全体员工第一要“快”,思想要快、争分夺秒,按照节点目标,迅速改变,迅速行动;第二要“准”,看问题要准、用人要准、方案优化要准、施工组织设计要准,定下的方案严格执行;第三要“稳”,布局要稳,资源配置要到位,考核要到位,多培养后备人才;第四要“狠”,要树立坚决完成目标任务的决心,勇担重担,履职奉献。

李魏来代表全体参建员工表态,前海市政项目部全体员工一定不负重托,不辱使命,继续发扬勇于担当、实干奋斗的工作作风,按照刘董事长的要求,提高思想认识,立即行动,落实施工方案,细化具体措施,努力完成各项施工任务。


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